Referent/in
Dr. Markus BremGeschäftsführer, GTP GlobalTransferPricing Business Solutions GmbH
zur Vita
Transfer Pricing Management
Verrechnungspreissysteme in der Praxis
Ziel
Bei Verrechnungspreisen beherrschen operationelle Fragen, die Digitalisierung und neue Anforderung zum Fremdvergleich die Tagesordnung. Klare Leistungsstrukturen und die konzerninternen Modelle für die Preisbildung innerhalb der Unternehmensgruppe müssen hierbei genauso beachtet werden wie die Kosten-Nutzen-Abwägung bei der Herstellung von Fremdvergleichsinformationen. Ziel muss es daher sein, ein auf die Gegebenheiten der Unternehmensgruppe passendes und stringentes Verrechnungspreissystem und Dokumentationskonzept zu entwickeln. Die Nutzung vorhandener Ressourcen, Aspekte digitaler Geschäftsmodelle, die Auswirkungen der Corona-Pandemie sowie moderne Compliance-Anforderungen sind dabei die Herausforderungen.
Auf der Basis praktischer Fälle erhalten Sie wertvolle Hilfestellungen für das Transfer Pricing Management. Sie erfahren, wie die vorhandenen Verrechnungspreisstrukturen im Konzern weiterentwickelt und mit geeigneten Abbildungsmodellen zu einem konzernweiten Verrechnungspreissystem zusammengebracht werden können. Praxisansätze im internationalen Mittelstand stehen dabei im Vordergrund.
Inhalte
Typische Ausgangssituationen in mittelständisch geprägten Unternehmensgruppen
- Praktische Beispiele
- Beziehungen zwischen unterschiedlichen Transaktionsarten
- Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle und deren Bedeutung für das Verrechnungspreissystem
- Rechtlicher Rahmen im Kontext der Verrechnungspreise und der Konzerngewinnabgrenzung
- Zusammenführung des Reporting und der steuerlichen Dokumentation
- Master File, Local File und Country-by-Country-Reporting
- Integration vorhandener Software und Compliance-Management
Operatives Transfer Pricing
- Intercompany-Preisbildungsmodelle im Konzern
- Bottom-up, Top-down, Preisvergleich, Restgewinnaufteilung
- Verrechnungspreisbildung auf Basis von Budgetansätzen und Preisanpassungsklauseln
- Integration von Fremdvergleichsinformationen für Routineeinheiten
- Transaktionsbezogenes Controlling des Transfer Pricing: Abgleich zwischen Plan und IST
Herstellung und Integration von Fremdvergleichsinformationen
- Preisvergleiche aus eigenen Daten
- Vergleiche zur Vergütung von Nutzungsrechten; Lizenzen und
- Zinssatzvergleiche
- Vergleiche aus einfachen Profitabilitätskennzahlen und Datenbank-Benchmarks
- Kostenvergleiche und sonstige Vergleiche
- Statistiken, Branchen- und Marktinformationen
Herstellung und Verwaltung von Verrechnungspreisdokumentationen
- Aktuelle Entwicklungen (international)
- Gewinnverteilungen und Beispiele der Prüfungspraxis
- OECD Transfer Pricing Methoden als Verprobungsmodelle zur Konzerngewinnabgrenzung
- DEMPE-Funktionen und OECD/BEPS-Modelle der Funktions- und Risikoanalyse
- Die Dominanz der TNMM in der Praxis; digitale Geschäftsmodelle und Residual Profit Split
- Ad hoc-Analysen und Safe Harbor-Daten
- Organisation der Dokumentation
- Interaktion mit der Finanzverwaltung in der steuerlichen Betriebsprüfung
Technische Lösungen
- Nutzung der im Konzern verfügbaren Daten und Dokumente
- Nutzung bestehender Primärsysteme (z.B. SAP, CRM)
- Überblick zu den Softwaretechniken
Nutzen
- Systematischer Umgang mit dem Transfer Pricing – als Teil des Konzernmanagements
- Optimierungspotential in betriebswirtschaftlicher und steuerlicher Sicht erkennen
- Systematische Nutzung vorhandener Daten, Dokumente und Techniken
- Sie erhalten Teilnahme-Zertifikate gemäß § 9 FBO
Teilnehmer
- Fach- und Führungskräfte der Bereiche: Steuern, Finanzen
- Steuerberater
- Fachberater für Internationales Steuerrecht
Termine und Orte
Dauer:
Ort:
6,5 Zeitstd.
An Ihrem PC
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6,5 Zeitstd.
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Novotel Frankfurt City
Teilnahmegebühr: 625,- € p.P. zzgl. gesetzl. USt.
Anmeldung
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