Referent/in
Dr. Markus BremGeschäftsführer, GTP GlobalTransferPricing Business Solutions GmbH
zur Vita
Transfer Pricing Management
Verrechnungspreissysteme in der Praxis
Ziel
Bei Verrechnungspreisen beherrschen die Gewinn- und Risikoverteilung, die Digitalisierung globaler Wertschöpfungsketten und neue Anforderungen zum Fremdvergleich die Tagesordnung. Klare Leistungsstrukturen und die konzerninternen Modelle für die Preisbildung innerhalb der Unternehmensgruppe sollten hierbei genauso beachtet werden wie die Kosten-Nutzen-Abwägung bei der Erstellung von Fremdvergleichsinformationen und Angemessenheitsbegründungen. Ziel muss es daher sein, ein passgenaues Verrechnungspreissystem einschl. des Dokumentationskonzepts zu entwickeln. Die Nutzung vorhandener Ressourcen, Aspekte digitalisierter Geschäftsmodelle, die Auswirkungen höherer Gewalt sowie moderne Compliance-Anforderungen sind dabei die Herausforderungen.
Sie erhalten wertvolle Hilfestellungen mit Praxisbezug für Ihr Transfer Pricing Management. Sie erfahren, wie das vorhandene Transfer Pricing im Konzern weiterentwickelt und mit geeigneten Abbildungsmodellen zu einem konsistenten Verrechnungspreissystem zusammengebracht werden können. Praxisansätze im internationalen Mittelstand stehen dabei im Vordergrund.
Inhalte
Typische Ausgangssituationen in mittelständisch geprägten Unternehmensgruppen
- Praktische Beispiele
- Beziehungen zwischen unterschiedlichen Transaktionsarten
- Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle und deren Bedeutung für das Verrechnungspreissystem
- Rechtlicher Rahmen im Kontext der Verrechnungspreise und der Konzerngewinnabgrenzung
- Zusammenführung des Reporting und der steuerlichen Dokumentation
- Master File, Local File und Country-by-Country-Reporting
- Integration vorhandener Software und Compliance-Management
Operatives Transfer Pricing
- Intercompany-Preisbildungsmodelle im Konzern
- Lieferungen, Dienstleistungen, Nutzungsrechte, Finanzierung
- Bottom-up, Top-down, Preisvergleich, Restgewinnaufteilung
- Verrechnungspreisbildung auf Basis von Budgetansätzen und Preisanpassungsklauseln
- Fremdvergleichsdaten und Funktions-/Risikotypus
- Transaktionsbezogenes Controlling des Transfer Pricing: Abgleich zwischen Plan und IST
Herstellung und Integration von Fremdvergleichsinformationen
- Arten von Vergleichsdaten: nichts ist absolut
- Vergleiche zur Vergütung von Nutzungsrechten; Lizenzen und Zinssatzvergleiche
- Datenbank-Benchmarks, Standardkennzahlen, Safe-Harbours, interne Vergleiche
- Kostenvergleiche und sonstige Vergleiche
- Statistiken, Branchen- und Marktinformationen
Herstellung und Verwaltung von Verrechnungspreisdokumentationen
- Aktuelle Entwicklungen (international)
- Gewinnverteilungen und Beispiele der Prüfungspraxis
- OECD Transfer Pricing Methoden als Verprobungsmodelle zur Konzerngewinnabgrenzung
- DEMPE-Funktionen und OECD/BEPS-Modelle der Funktions- und Risikoanalyse
- TNMM versus Residual Profit Split
- Das Management der Verrechnungspreisdokumentation
- Interaktion mit der Finanzverwaltung in der steuerlichen Betriebsprüfung
Technische Lösungen
- Nutzung der im Konzern verfügbaren Daten und Dokumente
- Nutzung bestehender Primärsysteme (z.B. SAP, CRM)
- Überblick zu den Softwaretechniken
Nutzen
- Systematischer Umgang mit dem Transfer Pricing – als Teil des Konzernmanagements
- Risikobeurteilung in betriebswirtschaftlicher und steuerlicher Sicht
- Nutzung vorhandener Ressourcen der Unternehmensgruppe
- Sie erhalten Teilnahme-Zertifikate gemäß § 9 FBO
Teilnehmer
- Fach- und Führungskräfte der Bereiche: Steuern, Finanzen
- Steuerberater
- Fachberater für Internationales Steuerrecht
Termine und Orte
Dauer:
Ort:
6,5 Zeitstd.
An Ihrem PC
Dauer:
Ort:
6,5 Zeitstd.
Novotel München City Arnulfpark
Dauer:
Ort:
6,5 Zeitstd.
An Ihrem PC
Teilnahmegebühr: 695,- € p.P. zzgl. gesetzl. USt.
Anmeldung
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