Kanzleimanagement & Prozesse
Referent/in
Dr. Markus BremGeschäftsführer, GTP GlobalTransferPricing Business Solutions GmbH
zur Vita
Transfer Pricing Management
Verrechnungspreissysteme in der Praxis
Ziel
Bei Verrechnungspreisen beherrschen die Risiko-, Kosten- und Gewinnverteilung, die Digitalisierung globaler Wertschöpfungsketten und der kostengünstige Fremdvergleich die AGENDA. Notwendig sind klare Transaktionsstrukturen und definierte Modelle für das Price Setting innerhalb der Unternehmensgruppe. Ready for Audit, so das Schlagwort. Für die steuerliche Compliance ist eine Kosten-Nutzen-Abwägung bei der Erstellung von Fremdvergleichsinformationen und der Angemessenheitsbegründungen entscheidend. Das Ziel sollte sein, ein schlankes, einfaches Verrechnungspreissystem einschl. des Dokumentationskonzepts zu haben.
Sie erhalten wertvolle Hilfestellungen mit Praxisbezug für Ihr Transfer Pricing Management. Sie erfahren, wie das vorhandene Transfer Pricing im Konzern weiterentwickelt und mit geeigneten Verprobungsmodellen zu einem konsistenten Verrechnungspreissystem zusammengebracht werden kann. Praxisansätze im internationalen Mittelstand mit Beispielen aus dem Musterkonzern GETPEX stehen dabei im Vordergrund.
Inhalte
Typische Ausgangssituationen in mittelständisch geprägten Unternehmensgruppen
- Rechtlicher Rahmen im Kontext der Verrechnungspreise und der Konzerngewinnabgrenzung
- Rechtsprechung & Vorschriften
- Praktische Beispiele zu unterschiedlichen Transaktionsarten
- Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle und deren Bedeutung für das Verrechnungspreissystem
- Master File, Local File und Country-by-Country-Reporting
- Integration vorhandener Software und Compliance-Management
Operatives Transfer Pricing
- Price Setting für Intercompany-Beziehungen im Konzern
- Lieferungen, Dienstleistungen, Nutzungsrechte inkl. Finanzierung, Garantien
- Bottom-up, Top-down, Preisvergleich, Restgewinnaufteilung
- Verrechnungspreisbildung auf Basis von Budgetansätzen und Preisanpassungsklauseln
- Gewinnverteilung ex ante und ex post
- Fremdvergleichsdaten nach Funktions-/Risikotypen
- Transaktionsbezogenes Controlling des Transfer Pricing: Abgleich zwischen Plan und IST
Herstellung und Integration von Fremdvergleichsinformationen
- Arten und Quellen von Fremdvergleichsdaten
- Profitabilitäts-Benchmarking für Gewinnsituationen
- Lizenz-Benchmarking für Nutzungsrechte
- Zinssatz-Benchmarking für IC-Darlehen
- Preisvergleichsmodelle
- Nutzung von Interquartil-Statistiken in der Praxis
Verrechnungspreisdokumentationen und Betriebsprüfung
- Aktuelle Entwicklungen (international)
- Gewinnverteilungen und Tax Risk Management
- OECD Transfer Pricing Methoden als Verprobungsmodelle zur Konzerngewinnabgrenzung
- DEMPE-Funktionen, Funktions- und Risikotypen, Residual Profit Split Modelle
- Management und Kollaboration bei der globalen Verrechnungspreisdokumentation
- Interaktion mit der Finanzverwaltung in der steuerlichen Betriebsprüfung
Technische Lösungen
- Nutzung der im Konzern verfügbaren Daten und Dokumente
- Interaktion mit anderen Compliance-Gebieten
- Daten, Analysen, Reporting
- Automatisierte Modelle & KI-Ansätze
Nutzen
- Systematischer Umgang mit dem Transfer Pricing – als Teil des Konzernmanagements
- Struktur- und Stammdaten zur Unternehmensgruppe
- Risikobeurteilung in betriebswirtschaftlicher und steuerlicher Sicht
- Nutzung vorhandener Ressourcen der Unternehmensgruppe
- Sie erhalten Teilnahme-Zertifikate gemäß § 9 FBO
Teilnehmer
- Fach- und Führungskräfte der Bereiche: Steuern, Finanzen, Controlling, Management
- Steuerberater, Wirtschaftsprüfer
- Fachberater für Internationales Steuerrecht
Termine und Orte
Dauer:
Ort:
6,5 Zeitstd.
Mercure Hotel & Residenz Frankfurt Messe
Dauer:
Ort:
6,5 Zeitstd.
An Ihrem PC
Teilnahmegebühr: 695,- € p.P. zzgl. gesetzl. USt.
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