Basiskurs Controlling

Grundlagen praxisnah vermittelt

Ziel

Um ein funktionsfähiges Planungs- und Steuerungssystem aufzubauen, ist operatives und strategisches Controlling-Wissen unabdingbar. Dafür müssen Sie Methoden und Werkzeuge des Controllings, wie bspw. Forecast oder Budgetierung, kennen und sicher in der Praxis anwenden. Auch die Bedeutung von Kennzahlen und ihre Zusammenhänge müssen Ihnen bewusst sein. Nur so werden Strukturen, Prozesse und Schnittstellen besser verständlich und Sie steuern Ihre Abteilung effizient und zum Vorteil Ihres gesamten Unternehmens.

Damit dies gelingt, vermittelt Ihnen das Seminar die dafür notwendigen Grundlagen, sowohl in operativer als auch strategischer Hinsicht. Der Transfer in die Praxis wird dabei durch zahlreiche Fall- und Praxisbeispiele vereinfacht.

Nutzen

  • Der Überblick über Kennzahlen und Kennzahlensysteme erleichtert Ihnen die Steuerung Ihrer Abteilung
  • Sie bekommen ein besseres Gespür für „Ihre“ Zahlen und gehen so gut vorbereitet in die Finanzplanung
  • Fall- und Praxisbeispiele erleichtern Ihnen den Transfer auf Ihr Unternehmen

Inhalte

Einführung und Begriffsklärung

  • Aufgaben und Ziele
  • Abgrenzung operatives und strategisches Controlling
  • Organisationsformen

Methoden und Instrumente des operativen Controllings

  • Basiswerkzeuge
  • Kostenarten-, Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung
  • Plan-Ist- und Soll-Ist-Vergleich
  • Beschäftigungs-, Verbrauchs- und Preisabweichung
  • Forecasting
  • Deckungsbeitragsrechnung (einstufig und mehrstufig)
  • Kurz- und langfristige Preisuntergrenzen
  • Operative Planung
  • Planungsablauf und Planungsergebnisse
  • Budgetierungsinstrumente (Gemeinkostenwertanalyse, zero based budgeting)
  • Finanzplanung und Kontrolle
  • Kapitalflussrechnung, Cashflow-Rechnung, Liquiditätsplanung
  • Kennzahlen und Kennzahlensysteme
  • Ertrags- und finanzwirtschaftliche Kennzahlen (EBIT, EBITDA, ROCE)
  • Bilanzielle Kennzahlen (Anlagendeckungsgrade, Kapitalquoten, Goldene Bilanz- und Finanzierungsregeln)
  • Wertorientierte Kennzahlen (EVA, CFROI)
  • Kennzahlensysteme (ROI-Baum, Spitzenkennzahlsysteme)
  • Investitionsrechnungen
  • Statische Investitionsrechnungen (Kosten- und Gewinnvergleichs-, Rentabilitätsvergleichs- und Amortisationsrechnung)
  • Dynamische Investitionsrechnungen (Kapitalwertmethode, Interner Zinsfuß, Annuitätenmethode)

Einblicke in ausgewählte Bereiche

  • Projektcontrolling
  • Prozesscontrolling
  • Beschaffungscontrolling
  • Produktionscontrolling
  • Vertriebscontrolling
  • Personalcontrolling

Laufende Gestaltungs-, Anpassungs- und Abstimmungsaufgaben

  • Zusammenarbeit mit anderen Abteilungen
  • Digitalisierung und Rollenwandel beim Controlling

Methoden und Instrumente des strategischen Controllings

  • Strategische Planung (Szenario-Technik, Umweltanalyse, Unternehmensanalyse, SWOT-Analyse)
  • Balanced Scorecard
  • GAP-Analyse
  • Benchmarking

Methode

  • Vortrag
  • Praxisbeispiele
  • Diskussion

Teilnehmer

  • Fach- und Führungskräfte aus allen Bereichen, die eine Schnittstelle zum Controlling besitzen wie Finanzen, Rechnungswesen, Einkauf und technische Bereiche
  • Einsteiger im Bereich: Controlling

Termine und Orte

26.05. - 27.05.2020 Düsseldorf

09:15 - 17:15 Uhr
13 Zeitstd.
Leonardo Hotel Düsseldorf City Center

14.07. - 15.07.2020 München

09:15 - 17:15 Uhr
13 Zeitstd.
NH München Messe

27.10. - 28.10.2020 Frankfurt/M.

09:15 - 17:15 Uhr
13 Zeitstd.
Dorint Main Taunus Zentrum
Teilnahmegebühr: 995,- € zzgl. gesetzl. Ust.

Rabatthinweis

Wenn Sie mindestens 2 Buchungen vornehmen, gewähren wir Ihnen ab der 2. Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin 10% Rabatt für den 2. sowie alle weiteren Teilnehmer.

Anmeldung

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NWB Verlag
Akademie
44621 Herne

oder per Fax an 02323 / 141-759

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