Transfer Pricing Management

Verrechnungspreissysteme in der Praxis

Ziel

Bei Verrechnungspreisen rücken zunehmend operationelle Fragen in den Vordergrund. Klare Leistungsstrukturen und die konzerninternen Modelle für die Preisbildung innerhalb der Unternehmensgruppe müssen hierbei genauso beachtet werden wie die Kosten-Nutzen-Abwägung bei der Herstellung von Fremdvergleichsinformationen. Ziel muss es daher sein, ein auf die Gegebenheiten der Unternehmensgruppe passendes und stringentes Verrechnungspreissystem zu entwickeln. Die Nutzung vorhandener Ressourcen, Aspekte digitaler Geschäftsmodelle und moderne Compliance-Anforderungen sind dabei die Herausforderungen.

Auf der Basis praktischer Fälle erhalten Sie wertvolle Hilfestellungen für das Transfer Pricing Management. Sie erfahren, wie die vorhandenen Verrechnungspreisstrukturen im Konzern weiterentwickelt und mit geeigneten Abbildungsmodellen zu einem konzernweiten Verrechnungspreissystem zusammengebracht werden können.

Nutzen

  • Systematischer Umgang mit dem Transfer Pricing – als Teil des Konzernmanagements
  • Optimierungspotential in betriebswirtschaftlicher und steuerlicher Sicht erkennen
  • Systematische Nutzung vorhandener Daten, Dokumente und Techniken

Inhalte

Typische Ausgangssituationen in mittelständisch geprägten Unternehmensgruppen

  • Praktische Beispiele zum Transfer Pricing Management
  • Beziehungen zwischen unterschiedlichen Transaktionsarten
  • Digitalisierung, neue Geschäftsmodelle und deren Bedeutung für das Verrechnungspreissystem
  • Rechtlicher Rahmen im Kontext der Verrechnungspreise und der Konzerngewinnabgrenzung
  • Zusammenführung des Reporting und der steuerlichen Dokumentation
  • Master File, Local File und Country-by-Country-Reporting
  • Integration vorhandener Software und Compliance-Management

Operatives Transfer Pricing

  • Intercompany-Preisbildungsmodelle im Konzern
  • Bottom-up, Top-down, Preisvergleich, Restgewinnaufteilung
  • Verrechnungspreisbildung auf Basis von Budgetansätzen
  • Integration von Fremdvergleichsinformationen
  • Transaktionsbezogenes Controlling des Transfer Pricing: Abgleich zwischen Plan und IST

Herstellung und Integration von Fremdvergleichsinformationen

  • Preisvergleiche
  • Vergleiche zur Vergütung von Nutzungsrechten / Lizenzen
  • Vergleiche aus Profitabilitätskennzahlen und Aufwandsrelationen
  • Kostenvergleiche
  • Branchen- und Marktinformationen

Herstellung und Verwaltung von Verrechnungspreisdokumentationen

  • OECD Transfer Pricing Methoden als Verprobungsmodelle zur Konzerngewinnabgrenzung
  • DEMPE-Funktionen und OECD/BEPS Modelle der Funktions- und Risikoanalyse
  • Die Dominanz der TNMM in der Praxis; digitale Geschäftsmodelle und Residual Profit Split
  • Organisation der Verrechnungspreisdokumentation
  • Interaktion mit der Finanzverwaltung in der steuerlichen Betriebsprüfung

Technische Lösungen

  • Nutzung der im Konzern verfügbaren Daten und Dokumente
  • Nutzung bestehender Primärsysteme (z.B. SAP, CRM)
  • Überblick zu den Softwaretechniken für das Transfer Pricing Management

Methode

  • Vortrag
  • Praxisbeispiele
  • Diskussion

Teilnehmer

  • Leiter, Fach- und Führungskräfte der Bereiche: Steuern, Finanzen
  • Steuerberater
  • Fachberater für Internationales Steuerrecht

Termine und Orte

02.07.2019 Düsseldorf

09:15 - 17:15 Uhr
6,5 Zeitstd.
Novotel Düsseldorf City West

09.10.2019 Frankfurt/M.

09:15 - 17:15 Uhr
6,5 Zeitstd.
Dorint Main Taunus Zentrum
Teilnahmegebühr: 625,- € zzgl. gesetzl. Ust.

Rabatthinweis

Wenn Sie mindestens 2 Buchungen vornehmen, gewähren wir Ihnen ab der 2. Buchung der gleichen Veranstaltung zum gleichen Veranstaltungstermin 10% Rabatt für den 2. sowie alle weiteren Teilnehmer.

Anmeldung

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NWB Verlag
Akademie
44621 Herne

oder per Fax an 02323 / 141-759

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